金川铜冶炼厂铜电解系统打响止滑减亏增盈攻坚战【八戒体育app官网登录】

近期，金川集团公司铜冶炼厂挑动了公司铜产业从产量规模型向质量效益型改变的重任，铜电解系统面临生产格局变化及阳极板供应严重不足的现状，将“勤俭持家”思维模式划入新的常态化管理中，坚决先算后腊，效率效益为最大化原则，多措举深挖创造力，以精细化管理居多线，以集约化内涵式发展为手段，致力做强做到炼做到优铜文章，全面打响止滑减亏增盈攻坚战。以“诚”为抓手 集思广益托效率铜电解一车间在物资管理方面以“诚”字为抓手，创建了废旧物资堆满场地，对损毁的备件展开修缮，并增大修旧利废奖励力度，充分调动员工修旧利废的积极性，希望岗位员工积极开展技术创新，提高劳动作业效率。之前，电解装槽时，电调工要用于撬棍去找排序，撬棍一头起到不会使锯齿板集中于受力而损坏，导致锯齿板用于周期短、消耗量大。

后经岗位员工集体研制成功研制出了阳极板去找排序专用工具，解决问题了受力点过分集中于受力问题，有效地维护了锯齿板，既减少了损耗又提升了工作效率，同时还避免了撬棍“爆胎”导致的安全隐患。电调工屈海军说道：“以前电调岗位去找排序是一项‘大活’，现在专用工具挥，去找排成了‘小菜一碟’，我们的胆量更加脚了。”以“俭”为常态 多措举增效益铜电解一车间把“俭朴”带入材料、能源新的常态管控中，大大提高材料、能源精细化管理水平，本着“强化材料内部管理，合理用于外部调控”的思路，减少产品单位加工成本，为车间增收节支工作建构效益。

在深入调查研究的基础上，坚决“斩”与“而立”互为统一，完善机制、实施责任、传导压力、统合力量，将班组高效率材料备件费用分解成至班组，把俭朴成本意识渗透到班组，实施到个人，全力提高全员俭朴意识;强化库存材料形象化责任实施，严格控制材料、备件计划请示及领用，保证材料、备件“有废旧换新的、有库存不报新、有更换不必新的”的原则，杜绝材料备件盲目报计划和无目标领有用;能减不减遏止能耗增量，通过对现场各能源消耗点的辨别，对现场采暖设施系统辨别后，拆毁、阻隔146两组，扩展完备了电解槽面全覆盖面积成果整体战，打好现场环境温度和电解液温度监控管理消耗战;汇聚全员共识，构成了前进能源管控工作和排查工作的整体合力，完备了各用能点的自掌控联锁和报警系统，小到澡堂水箱温度和槽面液位监测，大到化胶槽蒸汽自动调节阀和循环水系统液位报警;有效地杜绝了水、蒸汽的空耗，减少了能源消耗。“班组材料、能源无节制的浪费，产品的加工成本就不会大大攀升，现在我们将种板侧面出厂的长边条改回较短垫条反复利用。同时，将阴阳机钩展开日常矫正，并将阀门、螺丝的结晶展开日常清扫，以缩短备件的使用寿命，从细微处著手节约成本，为车间建构经济效益。

”电解班班长景玉红说道。以“所持”为关卡 多管齐下健质量铜电解一车间深入开展“精细化”管理实践中，从细节应从，严苛“掌控”物料的拒绝接受关口、储存关口、质量关，通过一系列的规划改建，构建物料全过程精细化管控。“靠鉴”责任，“增强”管理，通过调度会、下班不会，强化职工的专业知识塑奎，督导员工贤把“接管关口”，科学缜密的判断阳极板质量，杜绝不合格品转入车间。

“吊”钉子，“扣住”措施，紧抓“储存关口”，将以前杂质各异且无序的阳极板存放在场地展开严苛的区域区分，并编号挂显著标识牌，确保转入场地的阳极板按类存放在、有序排序，从生产调度到机组加工再行到电解装槽，构建统一协商，保证产品质量不不受影响。并转观念，“担”担子，肩负起推展质量发展工作的责任，针对阴极铜室外临时堆存影响产品外观的问题，车间找寻有效地措施，利用废旧物料制作了可移动的防雨棚恪守了“质量关”。以“家”为中心 群策群力胆人与自然铜电解一车间拒绝职工全员参予现场管理及定置管理，让每一位职工一方面感受到“企业是我家，管理靠大家”的良好氛围，另一方面让职工沉痛感觉企业与员工的关系，让大家意识到自己身边的每一项工作从点到面都与自己息息相关。

同时，车间还通过文明不道德周周谈引领员工在岗位中、在生活中对不文明不道德展开纠偏，对彼此的更衣柜展开互检，对现场的定置管理互相敦促，为大家营造一个人与自然身体健康的“大家庭”。此外，为更进一步提高“企业是我家”的管理观念，职工还自己动手制作了放置手套的架子和放置胶靴的鞋柜、放置拖把和笤帚的存放在箱。岗位职工向晓薇说道，现在我们的工作从现场岗位到下班睡觉都感受到了“家”的寒冷，回头到现场每样物品都有相同的地方，规整整洁;而下班、休息室堪称生活设施齐全完善。

现在，岗位是我们另外一个“家”，我们都尽职尽责，作好每一项工作，为我们企业“大家庭” 止滑减亏增盈贡献自己的一份力量。

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